在处理信用调节中的冲突和问题时，管理者可以采取以下方法：
深入了解问题：首先要对冲突的根源和背景进行深入了解，明确各方的立场和利益诉求，以便更好地制定解决方案。
沟通与协商：建立有效的沟通渠道，促进各方进行开放、坦诚的对话，寻求共识和妥协，达成双赢的解决方案。
寻求第三方协调：如果双方无法达成一致，可以考虑引入的第三方机构或人员进行协调，帮助双方找到解决问题的方法。
设定明确的规则和标准：建立明确的信用调节规则和标准，使各方都清楚自己的责任和义务，减少冲突的发生。
建立有效的监督机制：建立有效的监督机制，对信用调节过程进行监督和评估，确保执行的公正和透明。
案例分析：例如，在供应链管理中，出现了供应商延迟交货导致信用调节问题的情况。管理者可以通过与供应商进行沟通，了解延迟交货的原因并制定补救措施，如重新安排生产计划或寻找备用供应商。在协商过程中，可以根据合同条款和双方利益进行权衡，达成双方满意的解决方案。